AVIS : Le premier acte de Sony en tant que gardien de Bungie a été de promettre Destiny 2 et tous les futurs jeux seront ouverts à tous les joueurs. C’est la stratégie parfaite pour contrer l’approche de thésaurisation de Microsoft
Dans tout bon film de sport, il y a un gentil et un méchant. Un outsider courageux à défendre contre une force dominante et souvent malveillante. Il y avait Rocky et Apollo, Rocky et Clubber, Rocky et Drago, Rocky et, eh bien, vous voyez l’idée. Suite aux événements de cette semaine, il devient clair que Sony veut jouer la PS5 dans ce rôle de Balboa.
En achetant Bungie et en déclarant immédiatement que le studio conservera sa liberté de création et son indépendance pour publier des jeux sur la plate-forme de son choix, Sony a fait une déclaration. Ce ne sera pas celui qui emportera les jeux tiers dont les deux formats ont profité. Après tout, c’est le bon gars, ici.
Sony affirme que la consolidation de la propriété de studios tiers ne signifie pas nécessairement la thésaurisation des franchises en tant que propriétés exclusives pour marginaliser la moitié des joueurs sur console. Il peut dire aux joueurs « nous avons acheté ce studio, mais nous le gardons ouvert à tout le monde ».
C’est une décision intelligente. Historiquement, Microsoft a été un ennemi facile contre lequel rallier les gens. Apple l’a fait magistralement pendant des années à l’ère PC contre Mac, mais sans être sur le point de renverser l’empire Windows.
La stratégie est simple : vous vous présentez comme l’alternative des puristes et un choix plus sain que le grand monopoleur, bien qu’étant une immense puissance à part entière. La devise « pour les joueurs » de Sony est un terme marketing qu’il peut vraiment donner vie, lorsqu’on le compare à un empire prenant des jeux aux fans, comme Microsoft semble certain de le faire après les acquisitions de Bethesda et Activision Blizzard.
Acquisitions organiques
Jusqu’à l’acquisition de Bungie, Sony avait adopté une approche organique pour intégrer des studios externes en interne, plutôt que d’acheter l’article fini. Si vous faites un excellent travail pour cela sur un jeu exclusif, cela amènera souvent votre studio dans le giron pour protéger cette propriété intellectuelle et investir massivement dans son succès à l’avenir. C’est une stratégie qui a spectaculairement bien fonctionné.
C’est arrivé en 2001 lorsque Sony a acheté Naughty Dog après que Crash Bandicoot ait été une révélation pour la PS1. Regardez où se trouve ce studio maintenant, 20 ans plus tard ! Regardez ce qu’Uncharted et The Last of Us ont fait pour la marque PlayStation !
Sony a fait de même avec Guerrilla Games, qui est passé de Killzone à la prochaine exclusivité PS5, Horizon Forbidden West. Plus récemment, la même tactique a été déployée lors de l’acquisition d’Insomniac Games (Marvel’s Spider-Man, Ratchet & Clank, Spyro) et Housemarque (Returnal).
Microsoft fait exactement le contraire. Il s’attaque aux géants auparavant neutres pour de gros, gros sous pour contrôler le terrain de jeu et renverser sa défaite écrasante dans une bataille PS4 contre Xbox One largement décidée par les exclusivités supérieures de Sony.
Les rachats de Microsoft ont changé les règles d’engagement, et c’est complètement différent de la façon dont Sony a internalisé les studios et les talents tiers.
Main d’amitié
Sony, en achetant Bungie, offre une main d’amitié aux joueurs des deux côtés de la fracture. Vous aimez le destin ? Vous pourrez toujours y jouer. Ailleurs, Sony propose un jeu propriétaire (le logo PlayStation est sur la boîte !), MLB : The Show 22 sur Xbox et Nintendo Switch. Si vous le voulez sur PS5, vous paierez jusqu’à 70 $. Sur Xbox, ce sera gratuit le premier jour avec Game Pass.
Pendant ce temps, Call of Duty n’est garanti sur PlayStation que pendant la durée de l’accord existant. Starfield, la prochaine version AAA de Bethesda, restera très probablement exclusive à Microsoft. Microsoft devient un marionnettiste qui peut décider qui peut jouer à quoi, laissant les joueurs dans les limbes.
Personne n’est assez naïf pour penser que Sony a acheté Bungie en réponse directe à l’accord avec Activision Blizzard. Ces accords de plusieurs milliards de dollars mettent des mois à se concrétiser. Cependant, Sony peut cadrer l’acquisition dans le contexte récent.
Sony donne pour aider les jeux Bungie à devenir plus grands et meilleurs pour tous. Microsoft emporte, comme le joueur de poker le plus riche à la table, pariant avec avidité au-delà de la limite de tout le monde et ramassant des monticules de jetons sur ses genoux.
Avec Game Pass, Microsoft peut construire un bouclier contre les allégations de thésaurisation qui menacent l’accès des joueurs PlayStation aux franchises qu’ils tiennent pour acquises ; comme Call of Duty, DOOM, Diablo et Fallout.
Il pourrait s’engager à lancer Game Pass sur PlayStation, permettant ainsi aux propriétaires de PS5 de conserver l’accès à tout ce qu’ils attendaient et de gagner Forza, Flight Simulator, Halo et le reste. Sony, bien sûr, ne le fera pas. Microsoft peut et va probablement blâmer l’entêtement de Sony comme raison pour laquelle les propriétaires de PlayStation ne peuvent plus jouer à Call of Duty.
Cela se présente comme une bataille de relations publiques autant qu’une guerre de contenu. Mais en se présentant comme les gentils qui s’occupent des intérêts de tous les joueurs, Sony peut avoir une stratégie qui le rend plus Rocky que Drago.
